Aufbau einer Cost-Engineering AbteilungMedical Devices

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Innerhalb eines weltweiten Kostensenkungsprojektes eines Technologiekonzerns wurden wir beauftragt, den Bereich Cost-Engineering aufzubauen und zu etablieren. Die Cost Engineers sollten zielgerichtet einzelne Business-Units mit der Kostenanalyse unterstützen, Potentiale aufzeigen und diese gemeinsam mit den Einkäufern und Entwicklern realisieren.

Die Einführung eines eigenen Cost-Engineering Teams lieferte einen entscheidenden Beitrag, um die Profitmarge massgeblich zu erhöhen und die Einsparziele zu erreichen. Aufgrund der weltweiten Tätigkeit des Unternehmens sollte das Team zu Beginn bereits an 2 Standorten (Asien, Europa) etabliert werden.

Problemstellung

Das Unternehmen hat innerhalb eines Beratungsprojektes die Vorteile und den Wertbeitrag von Cost-Engineering kennengelernt. Auf geheiss des Einkaufsvorstands sollte eine schlagkräftige Expertengruppe diesen Ansatz weiter ausbauen und im Unternehmen flächendeckend umsetzen. Die Grösse des Teams wurde für die erste Phase der Umsetzung auf 12 Mitarbeiter festgelegt, welche durch unseren Interims Manager intern und extern ausgewählt, qualifiziert und organisatorisch geführt wurden.

Lösung

Die Cost-Engineering Abteilung wurde im Unternehmen von Grunde auf neu aufgebaut. Hierbei wurden die Mitarbeiter extern und intern gesucht und durch unseren Interim Manager für die beiden Standorte ausgewählt. Bei den Aufwahl der Mitarbeiter wurde eine gute Durchmischung von internen Experten, so dass die Prozesse des Unternehmens schnell bekannt waren und auf bestehende Netzwerke aufgebaut werden konnte, und externen Experten, so dass eine neutrale Perspektive und neue Ansätze ins Unternehmen kommen, grossen Wert gelegt. Zudem sollte das Team aus erfahrenen und jungen motivierten Mitarbeitern bestehen. Des weiteren war wichtig, alle wichtigen Fertigungsprozesse durch einen Experten umfangreich abdecken zu können.

Konkret beinhaltete unsere 13-monatige Beauftragung die folgenden Arbeitspakete:

  • Auswahl und Einstellung der Mitarbeiter
  • Qualifizierung des Teams in Cost-Engineering, Kalkulationssoftware, Fertigungstechnologien und Berater-Skills
  • Durchführung von Cost-Engineering-Projekten mit den cross-funktionalen Kollegen
  • Etablierung der notwendigen Prozesse, Mitarbeiterschulungen, Aufbau eines internen erweiterten Netzwerks und die tägliche Führung der Mitarbeiter

Ergebnisse

Die Cost-Engineering Abteilung und das Expertenteam wurde ein voller Erfolg für das Unternehmen und in der Zwischenzeit weiter ausgebaut und geographisch um ein Team in den USA ergänzt. Die Mitarbeiter erarbeiten kontinuierlich mit dem Business Units konkrete Einsparideen (inkl. VAVE) und unterstützen bei der Realisierung dieser Potentiale. Neben der Nachkalkulation/Optimierung am Markt befindlicher Produkte wird das Cost-Engineering mittlerweile auch in sämtlichen R&D-Projekte für Neuprodukte einbezogen.

Haben Sie Fragen?

Unsere Mitarbeiter freuen sich auf Ihre Kontaktaufnahme und kümmern sich umgehend um Ihr Anliegen.

Wir stehen für kompetente Beratung, die benutzerfreundlichsten Softwarelösungen von Anwendern für Anwender und pflegen die Infrastruktur für ein weltweites Netzwerk, weil Cost Engineering unsere Leidenschaft ist.

Dr. Michael Preiss
Geschäftsführer, GBC Solutions AG

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